4月14日，达州市检察院召开2025年一季度业务态势分析会议，多视角研判业务态势，全方位引领高质效办案。市检察院党组书记、检察长赖权宏主持会议并讲话。
会上，市检察院案管部门、各业务条线以及各基层检察院对标“强化法律监督、高质效办好每一个案件”，从不同维度对业务工作情况进行分析研判，市检察院领导分别进行点评，共同总结成绩、查找问题，分析原因、谋划提升路径。
会议强调，要聚焦“质量、效率、效果”，做实做优业务态势分析
■ 要重视业务态势分析。业务态势分析是“三个管理”的重要内容，是推进检察管理转型升级的重要抓手。数据与质效是“现象与本质”的关系，要充分研判数据，发挥数据引领作用，以规范专业的业务态势分析，精准掌握全市检察工作质量、效率、效果总体状况。
■ 要做好业务态势分析。一是数据要真实，坚决避免数据虚假。二是数据要全面，既要反映存在的问题，又要总结成绩经验，既要有案管条线的汇总数据，又要有突出达州检察“六项重点工作”的特色亮点。三是要重分析，聚焦案件质量、效率、效果分析研判，避免数据简单罗列堆砌。
■ 要用好业务态势分析。一是坚持问题导向，抓主要矛盾、找深层次问题，提升工作针对性。二是及时推广经验，既鼓舞激励，又提升综合指导能力。三是抓好成果转化，将高质效业务态势与评先选优、晋职晋级相结合。
会议强调，要构建“大管理”格局，一体抓好“三个管理”
■ 要高度重视检察管理。认真学习贯彻应勇检察长的讲话精神，每一个高质效案件，既是办出来的，也是管出来的。有办案，就有管理；越是高质效办案，就越要重视和加强检察管理。高质效办好每一个案件，必然要求高质效管好每一个案件。
■ 要准确把握检察管理。新时期检察管理基础目标是高质效办好每一个案件，终极目标是强化检察机关法律监督。要将管案与管人相结合，推动形成管理主体全方位、管理内容全领域、管理对象全覆盖的“大管理”格局，激发各级主体责任意识。
■ 要明晰检察管理路径。围绕业务管理、案件管理、质量管理，结合达州检察实际，一是业务态势分析强化数据引领。二是“四查”机制确保案件质效。三是把好重点个案办理。四是强化综合指导。五是科学考核奖惩兑现。
会议强调，要动真碰硬抓落实，依法全面履行法律监督职责
■ 学习领悟抓落实。深刻领悟党中央、省委、市委和上级检察机关决策部署，掌握用好辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论，以系统思维和全局观念，将好的工作理念、思路和路径内化于心、外化于行。
■ 压实工作责任抓落实。减负不减责，压责就是要人人尽责。要严管厚爱，压实各层级、不同岗位人员的责任，充分激发干警主观能动性，各司其职、各负其责。对于躺平思想、拈轻怕重、敷衍塞责等问题，要坚持能上能下、抓早抓小，敢于动真碰硬。
